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    供水系统漏损控制中检漏环节的创新管理
    2019-05-20 16:56:43      

    大连是中国近代供水最早的城市。自1879年创建城市供水事业以来,已有140年的历史。20003月,市自来水公司改制,组建了国有独资大连市自来水集团有限公司(以下简称“轩彩娱乐”),完善了公司的法人治理结构,明确了董事会、监事会和经理层职责并规范运作,成为以城市供水为主、工程设计、工程施工、水表制造和塑料管制造等为支柱产业的城市供水大型一档国有独资企业。担负着大连市内四区、高新园区、旅顺口区、金普新区的供水任务(原开发区除外)。

    一、供水系统漏损控制中检漏环节的创新与实施背景

        供水系统的高效运转既关系到居民正常用水,又关系供水企业的社会效益与经济效益。大连本身水资源短缺严重,又地处丘陵地带,取水距离远,管网压力大,城市供水系统整体漏损状况比较严重,导致水资源流失,企业的制水成本和供水设施投资费用增加。通过对大连市及我国城市供水平均漏损率数据的统计分析,可以看出,2012年以前,大连管网漏损率一直高于全国平均水平,2012年后才开始呈现较大幅度的下降趋势。长久以来,漏损控制一直是轩彩娱乐企业管理的重要内容之一。

    漏损控制涉及面很广,其中检漏环节是降低管网漏损的重要管理环节,本文即重点围绕轩彩娱乐关于检漏环节的创新管理方面工作展开讨论。

    传统的检漏方法主要有区域声音检测法、探测仪/雷达检测法、管线定位技术等。因为对设备的依赖性较大,且存在设备更新换代不及时,被动检漏的工作方式及时性差,检漏人员工作积极性不高等问题,已不能满足实际工作需要,因此从管理层面进行创新以提升检漏工作效果成为必然。近几年,轩彩娱乐在这一方面做了大量工作,取得了一定的成效。

    二、供水系统漏损控制中检漏环节创新与实施的内涵和主要做法

    供水管网破损可分为突发性破损和习惯性破损。习惯性破损通常是通过管线的更新改造来解决;突发性破损属于偶发事件,明漏较易发现并及时处理,但是暗漏较难发现,有可能导致长时间漏损,造成大量的水量损失。针对这种暗漏的检漏与处理,是轩彩娱乐根治管网漏损,降低产销差的主要方向。

    (一)引入竞争机制,绿色低碳循环发展

    2012年之前,轩彩娱乐的检漏工作(主要是暗漏检漏)是由集团所属管网探测有限公司(以下简称“大连检漏公司”)来做的。根据检出漏点口径大小计算取费额,但对漏量没有明确要求。因为不存在竞争,每年完成年初的计划工作量就万事大吉。

    2013年起,轩彩娱乐创新管理模式,导入竞争机制,引进专业检漏公司(长春鑫华鹏检漏公司,以下简称长春检漏公司),与大连检漏公司按不交叉时间周期分别对相同区域进行反复检漏,按各自检出的漏点漏量计算取费额,取得了良好的效果。查漏区域扩大,查漏频次提高,特别是大漏排查效果明显。

    根据连续三年的统计数据显示,引入竞争机制后,每年检出的漏点件数明显增加(比未引进时多近500件),漏失水量呈逐年递减趋势,检漏环节竞争机制的引入对供水系统的漏损控制起到了积极作用。

        (二)与城市供水DMA系统有机融合

    区域计量(District Meter Area)系统(简称DMA)是当前国内外备受重视和推广应用的供水企业技术管理手段。它是在独立的区域,将流量计(水表)与数据采集终端、数据传输平台和上位机管理软件有机地结合起来,组成一套全新的检测系统。DMA管理在于科学、及时地进行管网管理,定量控制漏损,降低产销差,实现低碳环保,提高科学管理水平。

    轩彩娱乐在个营业分公司实施DMA管理已有十几年了,在分区管理与水量校核、数据统计与分析等几个方面效果非常显著,为轩彩娱乐绩效指标考核提供了重要依据。在实际运用中,由于每一个分公司所管辖的区域范围很广,新建小区和旧小区数量很多,供水管网新旧程度混杂,而且外界因素造成的管道损伤时常出现,致使水量出现不同程度的漏失,因此就迫切需要细化分区,实时监测,降低漏损。

    2010年后,轩彩娱乐在大分区基础上,进一步拓展DMA二级、三级区域计量,陆续实施DMA区域查漏,有计划、有针对性地对泵站、供水管网进行查漏,特别是2014年至今,测试分析越来越系统,查漏实效性越来越高。

    以下列举几个监测实例(注:因受版面所限,本报仅列举其中两则案例):

    案例一:绿波花园20号楼加压泵站查漏。

    2013315日,在通过DMA系统查看绿波花园20号楼加压泵站水量运行数据时,发现12日的曲线在22时突然升高,根据数据分析,小区供水异常,相关人员立即到现场查看,确认管线有漏点。经过抢修,3月16日小区供水恢复正常。背景流量由50立方米/小时下降至20立方米/小时

    2013311-20日绿波花园20号楼加压泵站曲线

    案例二:旅顺中路岔鞍1号泵站出口至岔鞍2号泵站入口测试

        日期:2014年6月28日

        时间:19时00分开始至20时18分

        管径:DN500

        关闭水门前测试的水流量:106.63  m3/h

    关闭水门后测试的水流量: 55.25   m3/h

    旅顺中路岔鞍1、2号泵站及管网示意图

    测量的管段是从1号泵站出口到2号泵站入口,流量计安装在1号泵站出口位置。在关闭水门前测得的正常供水流量为106 m3/h。由营业部门开始把这条管线上的总线和分支线上的水门全部关闭(确认水门均处在全闭状态),这时流量计测得的流量量值为55 m3/h。显然这条管线有漏点。

    旅顺中路岔鞍1号泵站出口至岔鞍2号泵站入口测试曲线

    通过以上案例可以看出,将分公司检漏工作环节与DMA系统进行有机融合后,可以对泵站和管线进行实时监测,一方面能够及时发现异常情况,排查漏点,降低产销差;另一方面可以做到提前安排抢修,降低爆管几率,进而保障安全供水。

        (三)与信息化技术有机融合,加强对巡线工作的管理

    结合GISGPS和无线互联网等前沿技术,各营业分公司进一步创新管理,加强对管网巡线工作的管理。通过为管网巡线员配置手持终端,巡线时可以将现场情况及时反馈到各营业公司管理员中心,使管理员中心能够全面直观地了解现场情况并作出科学决策。一方面便于查找巡线路段管径、闸门、消火栓等,有利于发现问题及时处理;另一方面也便于掌握巡线员实际的巡线情况,提高巡线员监控管网的实效性和准确性,增强其责任心。这一创新应用取得了非常显著的效果,主动检漏和维修及时率大大提高。

    三、供水系统漏损控制中检漏环节的创新与实施效果

    (一)经济效益

    统计数据表明,2013-2016年间,轩彩娱乐管网漏损率呈每年下降趋势,累计下降2.9%。按日均供水110万立方米计算,2016年比2013年减少漏失水量1148万立方米,相当于减少损失2640万元。究其原因,一方面源于政府加大投资力度进行城市供水旧管网改造,另一方面就是因为企业加大了供水系统漏损控制中检漏环节的创新管理(按经验考虑,检漏环节约占55%的因素)。

    (注:经济测算按居民基本水价每立方米2.3元,未考虑阶梯水价3.45元、6.9元和污水费0.95元,每年按360天计。)

    (二)社会效益

    通过供水系统漏损控制中检漏环节的创新管理,降低了爆管几率,提高了维修、抢修及时率。不仅保障了安全供水、促进了企业绿色低碳循环发展,更对城市稳定与和谐发展做出了积极的贡献。

    供水系统管网漏损控制旨在可持续化、高效化、可视化地控制漏失率。从检漏环节来说,在技术层面基于非金属小管线数量逐年增多,轩彩娱乐要积极探索可探测PE/PPR管等非金属管线的技术。在管理层面随着企业的信息化、现代化管理水平不断提高,要进一步加大漏损控制与企业生产运营相关自动化系统的融合,建立和完善供水管网数字化管理平台,实现“即时发现新增漏失,评估分析发生漏失的原因,快速制定解决方案,综合考虑经济最大化和漏失最小化,高效指导漏失控制管理工作”的目标,为“智慧供水”添砖加瓦,为企业节流增效贡献力量。

    (注:PE/PPR:聚乙烯/聚丙烯塑料管材。)

     

     

     


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