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    轩彩娱乐企业文化建设简介
    2018-04-12 14:49:30      

    企业管理是确保城市“安全供水、优质服务”的重要基础。新中国成立时,大连市城市供水工程已具相当规模,水源能力为9.6万立方米,供水范围包括大连、旅顺、金州等城区。由于工业发展、人民生活水平提高,需水量不断增加、供需矛盾加剧,经多次挖潜改造,1960年水源能力达16万立方米/日。

     

    改革开放初期,公司在保证安全供水的同时,大力发展第三产业,利用有利条件进行农副渔生产

    增加职工福利。成立了工程处,实行工程含量的分配制度,增加了职工的收入。

        

    随着改革开放的深入,公司还成立了几十个经济实体,为搞活经济开辟了道路。

    2000年,大连市自来水集团有限公司成立。近年来,轩彩娱乐完善了法人治理结构,董事会行使决策权,监事会行使监督权,经理层行使经营权,各自分工明确,各自高效运行。积极发挥职能部门作用,恨抓基础工作,先后建立健全了发展计划、财务管理、人力资源、供水管理、营业管理、技术设备、质量管理等方面45项规章制度和管理办法,修订完善86项、1603条企业管理标准,制订了从总经理到员工的249个岗位、2979条工作标准,使企业管理工作有章可循。

     

    以承包经营为契机,坚持开展打击偷、盗水工作。通过加强表务管理,强化水表检测工作,加大清欠缴费力度,开展管网检漏工作,加强监察力度、群众举报等手段,每年追缴水费数百万元。

     

     

     

    多年来,通过实施企业发展战略,不断加强经营和成本预算管理,认真开展检漏工作,加大打击盗水力度,提高服务质量,使轩彩娱乐的经营管理水平不断提高。

     

     

     “十一五”期间,轩彩娱乐继续加大经营管理力度,严格承包经营考核、成本控制等管理手段,提高销售收入,降低供水成本和产销差率,使企业效益逐步提高。


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